Tuyển Gấp Trưởng Phòng Nhân Sự

CÔNG TY THIẾT KẾ XÂY DỰNG THUẬN PHƯỚC

Tuyển Gấp

Trưởng Phòng Nhân Sự

Mức Lương Hấp Dẫn

1. MÔ TẢ CÔNG VIỆC
– Xây dựng, tổ chức, quản lý điều hành phòng.
– Thiết kế mô hình, sơ đô tổ chức, hoạch định nhu cầu nguồn nhân lực.
– Tổ chức tuyển dụng, bố trí nguồn nhân lực.
– Tổ chức đào tạo và phát triển đội ngũ kế cận.
– Quản lý hiệu quả công việc toàn công ty.
– Tổ chức thực hiện chế độ lương thưởng, đãi ngộ và chính sách.
– Xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
– Tổ chức công tác hành chính quản trị.
– Xây dựng kế hoạch và tổ chức, giám sát việc thực hiện về an tinh trật tự, an toàn lao động, vệ sinh lao động và phòng chống cháy nổ.
– Giám sát thực hiện công tác pháp chế, tư vấn pháp luật trong công ty.

2. QUYỀN LỢI ĐƯỢC HƯỞNG
₋ Mức lương: Thỏa thuận theo năng lực.
₋ Thời gian : Làm việc giờ hành chính (6 ngày/tuần).
₋ Được đóng BHXH, BHYT, BHTN, nghỉ phép năm, lễ tết đầy đủ theo luật lao động
₋ Thưởng theo chính sách riêng của công ty.
₋ Được tham gia nhiều chương trình đào tạo chuyên nghiệp phát triển toàn diện, nhiều cơ hội thăng tiến.

3. YÊU CẦU CÔNG VIỆC
– Nam/hoặc Nữ. Có kinh nghiệm quản trị nhân sự. Ưu tiên ứng viên kinh nghiệm làm vị trí quản lý.
– Ưu tiên trong lính vực điện dân dụng, điện gia dụng, điện tử.
– Chuyên ngành công tác xã hội; quản trị nhân lực; ngành quản trị kinh doanh …
– Có khả năng lập kế hoạch, quản lý, ra quyết định
– Kỹ năng quản trị sự thay đổi, xây dựng niềm tin.
– Có kỷ luật trong công việc.
– Kiến thức am hiểu chuyên sâu về luật lao động, luật bảo hiểm.
– Thái độ: trung thực, ham học hỏi.

4. YÊU CẦU HỒ SƠ
– Đơn xin việc viết tay.
– Sơ yếu lý lịch.
– Hộ khẩu, chứng minh nhân dân và giấy khám sức khỏe.
– Các bằng cấp có liên quan.

I. MỤC TIÊU QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:

Làm thế nào để xây dựng hệ thống lương thưởng đãi ngộ, cũng như chế độ phúc lợi, để động viên sự nỗ lực cống hiến của nhân viên là 1 công việc hết sức khó khăn và phức tạp.
Nếu không hiệu quả dễ dàng xảy ra tình trạng dựa dẫm, so đo, ghanh ghét của nhân viên trong doanh nghiệp làm cho nhân tài chán nản ra đi.
 

I. NỘI DUNG QUẢN TRỊ NHÂN SỰ:

* Luật lao động trong quản trị nhân sự
– Các quy trình mới nhất cũng như hướng thi hành bộ luật lao động 2012.
– Hướng dẫn các kỹ năng sữ dụng các quy định của pháp luật lao động trong hoạt động
  quản lý lao động tại DN như: Thử việc, học việc, giao kết, cũng như chấm dứt hợp đồng lao động,
– Hướng dẫn các quy định về thời gian làm việc, thời gian nghỉ ngơi.
– Cách thức xây dựng nội quy lao động và trình tự thủ tục áp dụng. Kỷ luật lao động.
– Kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động.

* Quản trị nhân sự
– Chiến lược nguồn nhân lực / HR STRATEGY
– Hoạch định nguồn lực cần thiết, tuyển dụng bổ nhiệm nhân sự.
– Thiết kế mô tả và phân tích công việc.
– Đánh giá kết quả công việc KPIs/BSC.
– Đào tạo phát triển và xây dựng lộ trình công danh.

*  Phát triển hệ thống Lương-Thưởng – vấn đề cốt lõi trong quản trị nhân sự.
– Vai trò tiền lương, tầm quan trọng của lương thưởng.
– Định mức lao động trả lương
– Xãy dựng đơn giá tiền lương
– Lựa chọn các hình thức trả lương cho công nhân.
– Xây dựng hệ thống lương 3P cho quản lý và nhân viên văn phòng.
– Phương pháp xây dựng chính sách lương thưởng trong doanh nghiệp.

*  Phát triển văn hóa doanh nghiệp
– Khái niệm về văn hóa doanh nghiệp, cách thức tổ chức về văn hóa doanh nghiệp trong doanh nghiệp liên doanh và nước ngoài.
– Kỹ năng lãnh đạo, tổ chức và xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
– Định hướng và hoạch định các nguồn lực xây dựng văn hóa doanh nghiệp.
– Phát triển kỹ năng giao tiếp và hoạch định công việc, thông qua các chương trình thảo luận tại lớp và đánh giá văn hóa doanh nghiệp tại các công ty Nhật Bản.
– Thực hành trở thành chuyên viên tư vấn phát triển văn hóa doanh nghiệp, vì mục tiêu phát triển bền vững tại doanh nghiệp.
– Văn hóa doanh nghiệp giá trị cốt lõi quyết định sự thành bại của doanh nghiệp, xây dựng văn hóa doanh nghiệp hôm nay nền tảng vững chắc cho doanh nghiệp trong tương lai.

* Nghệ thuật và Tâm lý giao tiếp (Tâm lý quản lý – Nghệ thuật lãnh đạo – xử lí xung đột)
– Khái niệm về tâm lý, tìm hiểu về quá trình giao tiếp căn bản, các hành vi giao tiếp của con người.
– Tâm lý quản lý cung cấp những kiến thức kỹ năng chung nhất để làm việc giữa con người với con người trong quản lý, cũng như nhà quản lý với nhân viên.

* Nghiệp vụ bảo hiểm xã hội
– Giải quyết các chế độ bảo hiểm xã hội.
– Hồ sơ về bảo hiểm xã hội.
– Bảo hiểm thất nghiệp – Cách thức chi trả cho người lao động.